身為『知識管理』研究的一份子,對於有關知識活動的一切事件都需關懷,如果您認為知識管理(KM)可以用資訊管理(IM)來看待,那您可能失去了發掘到隱藏在冰山水面下的龐大契機。也因此綜觀所有知識發生的活動都是知識管理所應著手的焦點。

Saturday, November 19, 2005

創新問題的分類:四種"面向"

面向1:問題的創新:主要解決有"問題"的產品、設計,即解決系統中存在的衝突,目標是提高現有產品或系統的性能,解決現有產品或系統中影響主要功能的問題,朝著理-想化的目標前進。採用的策略是解決最小化問題,解決系統中的衝突,對系統僅作漸進式改進(first order change),TRIZ方法是實施策略比較好的方法。
面向2:目的的創新:目標是設計一個全新產品或系統,可能現有產品或系統的主要功能改進已達到極限,因此不局限於現有產品或系統的問題,而是跳出現有系統,思考設計-最終的目的是什麼,是否有其它方法可以更好地達到此目的,採用的策略是解決最大化問題和對系統的工作原理改變(Second order change),概念扇、功能-行為-結構(FBS)映射法和科學效應、類比等是實施此策略比較好的方法。
面向3:產品的創新:往往應用於現有產品已在市場有很好的表現,產品中不存在明顯的問題,但為了進一步提高產品競爭能力,使產品可持續發展的情況。目標是現有產品的-主要功能不作改變,著重在產品的次要功能的開發和改進,採用的策略是著眼產品本身和功能跟隨形式的方法(functions follow forms)。創造性模板方法是實施此策略比較好的方法
面向4: 載體的創新:即產品的形態創新設計。產品的主要功能和實現功能的原理是確定的,通過改變產品的形式,創造新的產品,主要用於滿足用戶文化和精神上的需求,采-用的策略是非邏輯思維,通過聯想法、隨機對像激勵法產生新穎的設計概念。

以下觀點由Yan Li, Jian Wang, Xianglong Li and Wu Zhao等在DESIGN CREATIVITY MODEL AND COMPUTER AIDED DESIGN FOR PRODUCT INNOVATION,Integrated Design and Process Technology, IDPT-2005,June 12-15, 2005,Beijing,Society for Design and Process Science,377-383 一文中提出。

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